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1、抢占人才培养制高点,公司每年都从各大专院校引进各类人才,经过实践中的锻炼和培养,这些人大多数已成为公司的管理和技术骨干。~年就引进了近10位大学生,今年还准备引进一批毕业生。企业通过引进和自培,现有大中专毕业生达68名,还有21人大专在读。


2、充分挖掘企业内部人力资源,提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累,职工素质相对较低,因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性,公司安全部在每项工程正式开工之前,都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训,让安全的警钟时刻敲响,从而保证工程的顺利进展。在常州市建设局、金坛市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训~中,公司都是有计划、有组织地让职工参加培训,不断让他们学习新的知识,从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说,在金坛的建筑企业中,我们公司参加培训的门类最广,人数最多,这是一致公认的,每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的,我们认为这个钱花得值。


3、积极鼓励职工自学成才,岗位成才,倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平,并建立了有效的动力机制,公司下达文件,只要是在职人员通过继续教育取得更高层次文凭的,公司将报销学费的70%,这样大大激发了职工学习的积极性,~年公司基层施工管理人员有20余人参加了金坛电大的工民建大专班学习,从而促进了职工整体素质的提高,为企业的更进一步以展打下了良好的基础。


4、加强团队学习,大力开展QC小组活动。QC小组活动能够体现管理中以人为本的精神,调动全体职工参与施工质量管理、质量改进的积极性和创造性。我公司金坛市农行QC活动小组、丹阳市中彩印务有限公司QC活动小组、金坛市体育馆QC活动小组等都开展得如火如荼,获得了常州市建设局、常州市科协的表彰。上海市桐柏公寓工程通过QC小组的研究探讨,使得该工程获得上海市“无渗漏示范工程”,并最终获得了上海市建筑工程最高奖项“白玉兰”大奖,赢得了一致好评。通过工人、技术人员、管理干部组成的QC小组,大家共同学习、互相切磋,提高了职工的素质,塑造了充满生机活力的企业文化。


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